2015年年度成长计划和总结----伍桑艳
楼主：伍桑艳 发表时间：2015-02-10
2015年年度成长计划：
一、成长宣言：
凡是都是太好了，这样的事情又发生在我身上又给了我一次成长的机会，凡是的发生必有其因果比有利于我。
没有做不到，只有想不到。
二、学习榜样：
林施：顾全大局，查漏补缺，为部门的成果和成长负起责任
翠媚：细致，严谨，严格要求自己
建兴：创造性的思维和想象力
符姐：系统性思维，语言的艺术组织，洞察力
李老师：全局思维
三、对照我的榜样哪些方面做得好，而我自己暂未实现的，需要提升的方面
1、提升关注面，关注到部门和团队的方方面面，多协助成长，提升爱心和格局。
2、提升狼性和行动力，争取每个能够达成目标的机会
3、提升专业度和自信心，自强不息的学习。
4、提升系统思维，多做流程，不仅方便他人也方便自己
5、经营管理的能力和发展方向的规划
四、行动方案（具体到人、时、事、效果）
1、不断学习，向驻外每一个伙伴全新学习。担当起驻外一个分公司负责人的角色，高定位，多付出。家具和南京绩效达成。
2、当走访市场，整合当地供应和开发资源，特别是家具产品，不放过任何一个可以优化资源的机会
3、学习经营管理和市场营销方面的书籍 每月一本
4、心灵的修炼，帮助身边的伙伴成长，每个月至少与10个伙伴沟通
5，提升人脉资源，至少于20个客户或供应商成为很好的朋友
6. 工程接待能力全方位的提升
五、2015年年度要实现的目标：
1、绩效：和家具组一起实现2015年年度目标
2、驻外市场开拓，整合当地供应资源，经销商整合，不少于100个
3、成为圣托主管
4、专业的工程接待配套，在餐饮配套这块成为专家
5、学习CAD和万思软件，CDR, 能熟练给客户作图配套
6. 带领更多家庭走向更加幸福的生活。
圣托人回复
2 楼 伍桑艳 @2015-02-10
2014年年度总结：
一、技能：
１、ＣＡＤ能简单画图
２、工程接待的提升
３、采购统筹的学习
二、岗位：
业务：业务接待灵活性和包容性有很大提升，学会了接纳变化和随机应变，怎样的效果和资源最大化就勇敢的去尝试。
采购：学习到了怎样去统筹和调度资源，如何节省成本，发挥最大效能。业务上怎样协助伙伴达成目标
财务：细致和严谨，今日事今日毕，不要拖拉，行政财务是整个部门的结实后盾,要保持数据的准确性，预备好别用资金，让整个部门顺利运转
三、绩效：
绩效不是很好，狼性和开发整理力度远远不够
一直局限在一定的思维里，没有突破性的发展
四、友谊：
一直在家具组，有一群哭过笑过，闹过的好姐妹和好死党，很真实，也很感激，一起为部门发展努力，
五、团队：
１、家具组的发展，几个姐妹撑起整个部门，外出发货，开发，业务接待，处理售后，什么事情的发生都想着怎么去快速解决。
2.7期走过的死党，没有很好的沟通和协助，下一年需要很大的提升
六、情绪：
情绪的管理在前期波动是比较大的，在后期有改善，学会抽离和放下，接纳自己，学会爱自己也学会爱别人
七、对公司的认识：
公司快速发展，自己的成长速度还远远没有跟上发展的速度，需要不断的学习
八、遗憾:
家具组一年的业绩没有太大的突破，反而有所下降，自己的贡献度远远不够。
九、待提升：
１、工程实际谈判接待能力
2. 全局性
3. 狼性
4,专业度
5.设计
十、心灵感悟：
学会放下和接纳
不断学习，谦卑